4月30日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到陜化公司調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪查看了陜化公司比迪歐生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)陜化公司各項(xiàng)工作給予肯定。他指出，五年來(lái)，陜化公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)綜合能耗、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

就陜化公司的改革發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化班子建設(shè)樹(shù)標(biāo)桿、做示范。抓班子思想統(tǒng)一，落實(shí)集團(tuán)工作安排，確保全年目標(biāo)完成。抓班子分工協(xié)作，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同。抓班子工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，打造一流化工企業(yè)。抓班子示范引領(lǐng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以班子建設(shè)帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提升。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效樹(shù)標(biāo)桿、做示范。持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加快尿素升級(jí)改造項(xiàng)目投產(chǎn)，柔性生產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品。全面推進(jìn)降本增效，優(yōu)化成本管控機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算與動(dòng)態(tài)管理。全力推進(jìn)高效協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)整體利益最大化。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控樹(shù)標(biāo)桿、做示范。夯實(shí)全員安全責(zé)任，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改力度，打造本質(zhì)安全企業(yè)。對(duì)照集團(tuán)環(huán)?！傲轿弧币?，推動(dòng)“三廢”達(dá)標(biāo)提升與固廢資源化利用，提升環(huán)保管控水平。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)管理，構(gòu)建全方位全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。四要強(qiáng)化改革創(chuàng)新樹(shù)標(biāo)桿、做示范。加快推進(jìn)管理制度“廢、改、立”，完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化薪酬分配體系，拓展“三定”改革成效。加快開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和提升改造，強(qiáng)化拓展與技術(shù)研究院創(chuàng)新協(xié)同，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。瞄準(zhǔn)打造傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿示范，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)劃編制。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)樹(shù)標(biāo)桿、做示范。聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標(biāo)，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展深度融合，提升黨建融合質(zhì)效。統(tǒng)籌巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、涉訴案件反饋問(wèn)題，持續(xù)抓好問(wèn)題整改。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，以作風(fēng)建設(shè)新成效開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王俐俐，化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（汪琳 丁菲）