近日，第二屆“全國高科技企業(yè)班組長&精益經理管理技能大賽”總決賽落下帷幕。龍鋼公司儲運中心選派的3名班組長取得兩個二等獎、一個三等獎的好成績，從全國各行業(yè)近5萬名高技能人才中脫穎而出。該單位技能人才培養(yǎng)有哪些妙招，請跟隨筆者一探究竟……

強機制 探索特色培養(yǎng)模式

        該單位著力推進以“訓、學、練、思”為特點的管理技能人才綜合培養(yǎng)機制。以班組長為重點，堅持“干一行、通一行、精一行、專一行、悟一行”，通過理論知識、業(yè)務知識教育培訓，提升員工業(yè)務理論水平。同時鼓勵員工積極進行專業(yè)技術技能再教育，提高知識結構，取得更高職業(yè)等級。依托勞動競賽、技術比武、崗位練兵等平臺，以賽促練、以賽促效，引導全員對標對表，改進提升，立足崗位積極進行技術創(chuàng)新，提升工作質效。以思想政治教育為切入點，教育引導各級技能人才鑄就匠心夢想，用技能走好職業(yè)發(fā)展每一步。

        “通過綜合培養(yǎng)機制，現(xiàn)在大家都有一股‘跳起來摘桃子’的勁頭，我們將不遺余力繼續(xù)加大對技能人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實人才根基。”該單位教育培訓主管說道。

重激勵 淬煉人才拔節(jié)生長硬核支撐

        “盧睿智、郭智國和王少鵬分別獲得全國高科技企業(yè)班組長&精益經理管理技能大賽二等獎和三等獎，根據《儲運中心員工特殊貢獻獎勵辦法》，分別給予三人對應獎勵，于本月工資兌現(xiàn)。”該單位公示欄的一則信息，吸引了職工們的目光，也燃起了大家奮勇追求高技能的熱情。

        該單位持續(xù)完善技能提升激勵機制，對于技能水平突出的人員，在評先樹優(yōu)工作中給予傾斜，優(yōu)先選派參加各級技術比武、技能大賽，優(yōu)先選拔充實到管理團隊中。同時，對獲得榮譽人員進行物質和精神激勵，通過干部上講臺“學”與“教”，讓技能人才獲得感更強、進取心更足。通過勞模宣講會、學習身邊榜樣等形式，宣講技術能手先進事跡，讓技能人才所到之處“星”光爛漫。

        “斌虎師傅懂管理，技術硬，我要向他學習，下苦功，成大材。”參加完勞模宣講會后，一名技術人員有了新的目標。

蓄后勁 力促人才供應正向循環(huán)

      “一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”。智能化、信息化的突飛猛進為該單位構建數(shù)量、結構、質量、流動合理的人才梯隊打開了新路徑。

        該單位制定《大學生培養(yǎng)方案》，為每名新入職大學生分配班組長、技術骨干擔任師傅，通過“師帶徒”，夯實新入職大學生業(yè)務技能;通過“黨員與職工結對幫帶”，從理論知識、經營核算、安全環(huán)保等方面進行專項幫帶。同時，由黨支部書記擔任思政導師，定期跟蹤大學生思想生活動態(tài)。經過培養(yǎng)提升和公開競聘，選拔優(yōu)秀人員進入專業(yè)技術人才隊伍或管理崗位。經過內外兼修，該單位目前擁有高級工及高級技師13人，聘任專業(yè)技術及高技能人才15人。

        他們靜心磨礪，創(chuàng)新創(chuàng)效，用管理和技能把夢想刻寫在公司高質量發(fā)展的征程中。今年以來，先后實施了二維碼智能定位系統(tǒng)、部分物料隨機選車號測沫刷卡等促進工作效率提升的項目，開展修舊利廢60余項，創(chuàng)效13萬元。